一边派人去学配资技巧网站，一边把倡导者拿下，美军这波操作让人看不懂，太矛盾了。
据美联社9月12日报道，美国陆军驻德国训练部队的最高指挥官特里·蒂利斯准将亲口证实，他手下已经有士兵被派往乌克兰，专门去学无人机怎么打仗。
可就在同一时期，美军内部两个最积极推动无人机转型的高层人物却先后走人，4月份陆军参谋长兰迪·乔治被国防部长赫格塞思直接撤换，到了8月底，跟乔治站在一边的陆军部长丹尼尔·德里斯科尔也离开了岗位。
学习和否定同时发生，这本身就说明美军在无人机这件事上远没有达成共识，内部的拉扯相当激烈。
为什么这么说？因为如果真的认定无人机是未来方向，就不会把最积极推动转型的人拿掉。
要知道，蒂利斯手里的部队规模不小，一共列装了1900架各型无人机，他自己的说法很直白，这些装备就是俄乌战场上攒出来的经验结晶。今年年初派出去的那批士兵，去的就是无人机作战最前沿的乌克兰。
乌方掏出来的东西也很实在，不光有无人机怎么飞怎么打的战术，还包括电子对抗这套更核心的本领。
说白了，美军现在缺的不是造无人机的钱和技术，而是真刀真枪打出来的使用经验，这类经验在和平时期的演习场上根本练不出来。所以才要派人去乌克兰学。
你可能会问，乌克兰到底搞出了什么名堂，值得美军专门派人去学？说真的，乌克兰已经把无人作战从辅助手段打成了核心战力，而且是全方位的。
先看一个具体战例，俄罗斯最大的在线零售商野莓公司，今年以来至少有20个仓库被乌克兰的纵深打击给炸了，很惊人。
而这些打击行动当中接近三分之二用的都是乌克兰民营军工企业燃点公司造的武器。
燃点公司的一把手伊琳娜·杰列赫自己都没想到产能能扩张这么快，现在每天能交付数百件武器，除了已经投入实战的型号，他们还在搞两个更猛的项目，一个是能打回俄罗斯本土的弹道导弹，另一个是用来拦截俄罗斯导弹的防御系统。
最引人注目的是他们搞出来的火烈鸟巡航导弹，粉色涂装，射程超过2000英里，个头比美国的巡航导弹还大一圈。
各位品品，一家民营企业能搞到这个程度，靠的就是战场反馈快、迭代速度快，今天打出去的效果明天就能反映到设计修改上，这是传统军工体系比不了的。而且这种快速迭代的能力，恰恰是美军最需要学习的地方。
再看海上，乌克兰自己搞的梭鱼无人艇已经成了黑海的主角，这种小艇能打到700公里外的目标，命中率高得惊人，大概每打100个目标能毁掉90个，而且打完还能收回来接着用。
乌克兰人在无人艇上玩出了很多花样，有一种型号能带10架无人机，每架挂2公斤炸药，另外还有10种不同的改型，其中就包括直接撞上去引爆的自杀型号。
效果是明摆着的，现在黑海上已经很少能看到俄罗斯军舰在活动了，而俄罗斯手里并没有对等的装备可以反制。这就是为什么无人艇这么重要。
不得不说，无人艇彻底改变了黑海的力量对比，让原本处于劣势的乌克兰海军找到了一条不对称作战的路子。
陆地方面的动作更大，乌克兰第三军团的司令安德烈·比列茨基准将把无人地面车辆替代步兵直接叫成下一次战争革命，他的计划非常大胆，到2026年年底之前要用无人地面载具换掉前线大约三分之一的作战人员。这个计划如果真的能实现，将会彻底改变陆军的作战方式。
第三军团搞的研发工坊已经沿着745英里长的战线铺开了，其中最具代表性的装备叫猎狗，这种无人车能驮着大约40磅炸药爬到敌方阵地跟前，要么端掉掩蔽部，要么迟滞对方的推进。
乌国防部公布的数字也很有说服力，今年到现在为止，无人地面载具已经执行了超过5万次后勤补给和伤员后送任务，这些活儿以前都是士兵冒着枪林弹雨去干的。
巧妇难为无米之炊，乌克兰能在这么短的时间里把无人作战体系建得这么完整，靠的不是雄厚的资金和先进的技术储备，而是实战需求在后面推着走，加上快速迭代的能力，这恰恰是美军最眼红也最难学的地方。
因为在真实战场上，技术好不好用不看实验室里的指标，看的是能不能活下来、能不能完成任务，乌克兰每天都在拿实战检验和改进装备，这种迭代节奏是和平时期的军队很难复制的。
我看这才是问题的核心，美军派人去学习，学的不只是几款无人机的操作方法，更是这种以战促建、快速迭代的整套思路。
因此，这次学习的意义远不止于战术层面。可问题在于，美军内部并不是所有人都认同这条路子。
德里斯科尔走之前没几周，新上任的陆军参谋长克里斯托弗·拉内夫就下了一道命令，让第173空降旅下面那个搞无人机作战试验的部队重新变回传统步兵营。
这个信号很清楚，美军内部有人对无人机技术的发展速度和方向有疑虑，甚至想往回走。于是就出现了开头说的那个矛盾局面，派人去乌克兰取经的同时，又把最积极推动转型的人拿掉，把试验部队缩回去，这种拧巴的心态恰恰是军事变革期最典型的阵痛。
任何一支军队面对新技术的时候，保守和激进两种声音都会存在，这本身很正常，可一旦保守的声音占了上风，就很可能错过技术变革的窗口期。这就是为什么军事转型这么难。
9月3日，美国兰德公司在自己的网站上发了一篇长文，标题叫《明日的胜利与未来陆军：预测乌克兰军事演变的下一步》。
这篇文章的分量真的是非常之重啊，因为兰德公司是美国最具影响力的智库之一，它的判断往往会在很大程度上影响到了美军的决策方向。
这篇文章假设未来两年俄乌冲突还会继续、仗的激烈程度基本不变，然后从部队怎么编、兵怎么练、人怎么征、装备怎么买四个角度推演了乌军可能的转型方向。
文章的核心判断是，打了从2022年到2026年这四年多的高强度战争之后，乌克兰军队已经慢慢变成了一支混合体，传统编制、西方装备、国产武器和无人系统全揉在了一起，其中无人系统对战场的改变已经不可逆了，正在把人从大量高危任务里解放出来。
兰德公司的判断其实也点出了一个大趋势，无人系统不是可有可无的点缀，而是未来军队的核心组成部分，谁在这条路上走得更快，谁就能在以后的战场上占主动。
因此，美军派人去乌克兰学习，往深了看其实是去摸未来战争形态的脉，这对美军接下来的转型方向至关重要。
有分析就指出，俄乌冲突正在推着陆军建设从有人平台之间的竞争，转向有人和无人混编体系之间的竞争，在这场冲突里，双方力量对比的变化快得惊人，两边都在一刻不停地搞技术竞赛。
这就是乌克兰这么看重无人系统的根本原因，在这种快速变化的战场环境里，无人系统的迭代速度和适应能力远远超过了传统的有人平台。
所以说，无人系统的发展已经不可逆转。战争的样子正在发生很大变化，以前那种靠人数和装备数量取胜的时代正在过去，以后的战争更多拼的是技术和创新，乌克兰用实战把这一点展示得很清楚，美军派人去学，也恰恰说明了这一点。
当然，转型从来都不是一帆风顺的，美军内部的分歧和拉扯就是最好的例子，可不管愿不愿意承认，无人系统的时代已经来了，谁能更快适应，谁就能在未来的战场上占据主动。
在那之前，所有的技术摸索、战术创新和编制调整，都只是这场军事变革里的一个个片段，真正的转型可能还需要很长时间，甚至要经过更多实战检验才能完成。
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